今年以来，咸安分局十好桥派出所按照省厅和市局关于加强基层派出所建设的工作部署，结合实际、大胆创新、真抓实干，认真抓好“三基”工作，有效维护辖区治安稳定。今年以来，辖区刑事案件发案同比下降21%，治安案件发案同比下降了19%，街面“两抢”案件、聚众斗殴、寻衅滋事等治安突出问题明显改善，社会治安持续稳定，队伍战斗力明显增强。
    一、坚持练兵，提高素质。工作中，该所坚持按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，坚持从实战出发，以各警种岗位职责必需的专业知识和业务技能为练兵重点，采取请人授课、个人自学和集中研讨相结合的形式，强化对民警业务和法律知识的学习培训，提高民警的执法水平和实战能力。今年3月份，《治安管理法》出台，该所除了安排全所民警参加分局组织的学习外，还专门请上级法制部门的同志到该所为民警答疑解惑。该所还利用早上和业余时间组织进行跑步、篮球、乒乓球等体育运动，全体民警的业务素质、身体素质和服务技能明显得到提高，队伍战斗力明显增强。
    二、建章立制，绩效管理。该所始终坚持从严治警，建立完善管理机制，班子成员按照职责分工各负其责，身体力行，确保各项措施的落实，以点带面带动全所基层基础建设工作的整体推进，形成民警违法违纪“不能为、不敢为、不想为”的良性机制，先后制定了包括队伍管理、业务管理和后勤管理三大条例的数十项规章制度，对民警执法执纪、纪律作风、工作职责、言行举止和仪表着装等各方面的行为作出详细规定，并实行岗位目标量化管理制度，对民警进行月考核、季评比，同时将考核、考评结果与评先创优、立功授奖挂钩。
    三、改善条件，服务群众。该所积极动脑筋、想方设法，切实抓好“硬件”建设，不断改善办公条件，为民警工作和群众办事创造良好环境。所领导一班人充分利用自己社会和工作关系，积极争取外援，为办证厅更换了3台电脑，改善了户籍办证厅的办公条件。同时，还投入资金近20万元，在全局率先进行了统一派出所外观标识改造，并改建了户籍办证厅和值班室，完善了“五小工程”，改善了派出所的整体办公条件。
    四、抓好社区，搭建平台。该所责任区民警一改过去常规的“三口”管理、特业管理、治安防范等以“人”为中心的管理模式，积极向人防、物防、技防相结合的阵地建设和阵地控制转变，形成以安全防范为中心、以群众工作为重点、以治安管理为基础的新机制。今年该所投资近3万元，以社区为单位设立了3个社区警务室，以村为单位设立了6个治保会，社区民警每周至少须在警务室办公3天，真正使社区民警扎根社区，贴近百姓，集中精力，落实治安防范并服务群众。
    五、坚持巡逻，控制发案。针对辖区夜生活的人较多，晚上盗窃案时有发生的情况，该所今年5月份投入资金3万余元，购置了2台警用巡逻摩托车，添置了头盔、警棍、迷彩服、手电筒等装备器材，雇请了3名保安员，调整警力，由一名副指导员专职带班巡逻，每天晚上8时至凌晨5时在辖区内进行不间断巡逻，巡查各单位的夜间值班情况，盘查夜间可疑人员，打击现形违法犯罪。开展巡逻以来，盘查可疑人员800余人，抓获现行违法嫌疑人5人，破获案件6起，有效地预防了各类案件的发生，其中盗窃、抢劫、诈骗等侵财案件与前4个月相比发案下降了39%，人民群众安全感明显增强。